Partenariats d'outsourcing / Fournisseurs
En parallèle de la production interne de ces produits, le Groupe collabore avec un large panel d’entreprises sous-traitantes comme par exemple:
- Conditionnement ou finition de produits finis.
- Fabrication de produits finis spécifiques (savons, crayons, lingettes,…etc.)
- Service logistique
Partenariats d'outsourcing / Achats
Les Achats L’Oréal, en étroite collaboration avec ses fournisseurs, ont pour missions de:
Croissance
Gestion des risques
Gestion des coûts
CROISSANCE
- Aider à capter et à valoriser l’innovation
- Aider le Groupe à se différencier au travers de son réseau fournisseurs
GESTION DES RISQUES
- Contribuer activement à la gestion des risques (Qualité, capacité, délais, etc...)
GESTION DES COUTS
- Maîtriser les dépenses d’achat (notamment par l’analyse des coûts globaux)
Partenariats d'outsourcing / Qualité
Véritable organisation transversale au sein du Groupe, elle :
- Définit, fait connaître et anime la politique Qualité du groupe L’Oréal tout au long de la chaîne logistique.
- Mesure les niveaux de qualité, identifie les axes d'amélioration et met en place les plans d’actions, en étroit dialogue notamment avec les fournisseurs du Groupe.
Partenariats d'outsourcing / Logistique
La logistique L’Oréal est en charge d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’information depuis la source jusqu’au consommateur.
Elle a pour principales missions :
- D’organiser la réponse industrielle à la demande commerciale, dans un souci de maitrise des délais, réactivité, productivité et service
- D’utiliser de façon optimale les moyens de production et de logistique
- De réduire le « time to market », les coûts et les stocks
Afin de mener à bien ces missions, nos équipes logistiques s’appliquent à développer des relations durables et responsable avec nos fournisseurs.